阮长龙 | 创业三年，开五家诊所一家医院

三十三岁，初创不到三年，掀开课了数家该医院和五家妇产科，阮主金水比大多数初创护士要放的顺利。

2016 年 5 月末，他花价钱从老同事那里面接手了第数家重症部，次月末歇业额升高了三成，三个月末升高了五成。他和多家公司充满着了勇气，「感觉自己就是这块料」。

之后后，第二家妇产科揭幕了。但和预期不一样的是，以后的成功长处没能复制，第二家到现阶段每月末的收益只有 10%～15%。「相当不理一心」，他确信，「步子迈得多大，有点顽固勇气了。」

纵然如此，阮主金水和他的多家公司并未有丢下的意思。第三家、第四家……一直到从前，阮主金水通过各种方法迅速掀开业了五家妇产科和数家一级该医院。

1.初创的种子

2016 年 1 月末 1 日，阮主金水特意抽了一年的掀开头，道别了该医院。

在此以后，科室主任劝了阮主金水很多次，让他免得显露来。护士脚色的阮主金水非常于是便患者喜欢，上周年初，大概六七年前他看过的患者，还给他分送小礼物。

但阮主金水有自己的考虑到，「我和爱人都在儿童该医院加班，照顾女儿的时间很少」，另一方面，他也容承认自己的「不安分」，在民主制度里面工作五年，他私下认真过很多初创项目，「我很乐于跟不同零售业的人闲谈，我觉得我内心有初创的种子。」

这些年中会给了他很多不够进一步视角，让他一心自己放显露去看一看。

2.顽固勇气

日后显露现了。

辞职的前两个月末，阮主金水在无意中会得知老同事有数家经营了 21 年的重症部正在使用权。「重症口碑非常好，但经营的阿姨年长多大了，不太可能忙不过来了」，阮主金水一心抓这个机但会。

接手的第数家妇产科

使用权的价格相当低，对阮主金水来确信，是个不轻的负荷。但之所以敢接手，也是看中会了它的依靠和口碑，在几乎是贴身肉搏的医疗商品中会，至少前期可以活留下来。

事实证明这是**的。因为重症的「底子好」，接手次月末，重症歇业额升高了三成，三个月末内升高了五成。一时间，阮主金水和他的多家公司感到初创的恋人，但无可避免的是他们的顽固勇气，视为掀开妇产科是一个稳赚的赚钱。

阮主金水步调慢慢地，第二家妇产科再次在两个月末后掀开设歇业，可一直到从前，收益率也显然只有一成将近。这让他掀开始反思，没错是哪里面显露了情况？

阮主金水和他的团队掀开课的第二家妇产科

他去参加各种各样的零售业但内阁会议，求学交流活动，设法从各方的长处中会找到谜题。与此同时，他放访了 60 多家芜湖当地的妇产科，深入调查迄今整个零售业的状况。

「整个芜湖近五年原设的妇产科，有三成在赤字，半数将近勉强年内，均三成可谓活留下来了，但收益只有 10～15%」，阮主金水确信，「认真妇产科也许相当是个好赚钱，包含很多知名大 V ，也在反复强调这个观念。」

可想像是，所有的初创护士，除了借此意味着内心的向往、摆脱公立的束缚、追求医患和谐之外，所谓上还是借此在收益上能太大前提，但根本的能够做到收益决定的案例相当多。

3.好在吧

初创后，阮主金水的常用词是「好在」。他相当知道好朋友他将但会好在，相当知道投资公司他在好在，他确信「因为光努气力不太可能过于了，情况下好在了。」在 EMBA 班中会，他感慨道他是最穷的，「穷人太骇人了，又有钱又努气力，我情况下比他们不够好在了。」

回溯他的初创路径图， 2016 年 5 月末第数家重症掀开业，紧接着 7 月末第二家掀开业，年初 8 月末六安妇产科落地，次年 10 月末掀开业一级该医院……再到从前这家新型妇产科，阮主金水将近建立了数家该医院五家妇产科。

一级该医院外部

相像他的人总确信他放的太早，可这也许也是他获胜的方法。

比如，阮主金水视为新型妇产科是未来的商品，必将代替习惯妇产科。他也的确去认真了：「整个安徽的新型妇产科商品，我是放在前面的」，他几乎只用了几个月末时间去研究新型妇产科的种系统，但却能很准的抓独具一格，「从前单日的歇业额有一万六到一万八，高峰能突破两万。如果你对全国性重症信息有理解，这也许是很不错的现况了。」

上周 5 月末掀开设的新型妇产科

同时，长处也让他不够加专注，「我们只认真常见病」，他确信，「很多护士总一心着要认真中会端、或者跟习惯病患必修完全不一样的东西。也许没适当那么十分复杂，属意常见病，多高度重视客户趣味度就好了。」

分派气力、求学气力和他的团队，这三个早先是想得到总爱洗脑的鸡汤，可根本能够喝显露味道的人却自此以后。阮主金水算其中会一个。他把这些称为修炼内功，而内在极其纤细，他也不够接近那个宏伟的哲学逻辑上，我是谁。

4.我是谁？初创者是谁？

「民主制度内护士显露来初创，最大的情况是视为很多事情都是理应」，阮主金水确信这是大量初创护士的通病，「在想像中会好像但会碰壁，他们被困在不可思议的一心法中会了。」

国策的理解和分派就是个举例。初创者按国策准备，但一旦到行政售票厅联系，经常但会是两种结果。「很多护士在行政和联系上普遍存在很大的缺陷，结果就是信心受挫。」

初创者是谁？初创者再也不是坐到诊室里面被病患者前呼后拥的中会心，在商品中会，这个脚色但会越来越模糊，他是无数个脚色藤蔓而成的新媒体，只有抽丝剥茧，抓基本才能活留下来。

在他的团队协作上也是如此，越来越多的初创者借此从营生变成企业家，这背后众所周知是为数的扩大，不够是将妇产科看成一番事业。「事与愿违单打独斗不太可能事实证明了，你需要一群人来帮助你，你要打造一支他的团队。」

这两年，阮主金水基本全心投入行政。他确信这些年年中会过很多分分合合，情感有很大的苦练。「有人进来，有人来到」，他在好朋友圈里面确信道，「我很难什么优势，放到那时候，看到独自一人无论如何有一群小伙伴，我就但会孤独的放下去。」

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